Dossier Informativo
PRESENTE Y FUTURO DE ERICSSON
Una apuesta sindical por la industria y el empleo de calidad
LOS ACUERDOS FIRMADOS CON EL COMITE DE ERICSSON S.A.
Ericsson S.A. es la mayor empresa del consorcio en España, su volumen en cifras
es:
* Datos en Millones de Pesetas
Anticipándose a las intenciones de desmantelamiento industrial, el Comité de
Empresa instó a la compañía a firmar un acuerdo en octubre de 1995, el Plan
2000, por el que se frenara la eliminación de las actividades productivas y la
destrucción de puestos de trabajo.
El acuerdo suponía para los trabajadores dejarse parte de sus condiciones de
trabajo y salariales a través de:
- Una revisión del sistema de antigüedad vigente hasta entonces.
- Condiciones de trabajo diferentes para la plantilla de instalaciones al incorporar
nuevas actividades a este área
- Moderación salarial.
- Aprobación de medidas no traumáticas para la disminución de la plantilla.
A cambio de estas renuncias la empresa se comprometía a:
- Mantener las actividades de I+D dentro del entorno de Ericsson S.A.
- No efectuar ajustes de plantilla por vías traumáticas.
- Mantener una estructura industrial de futuro.
Ver anexo nº2 (Acuerdo Ericsson 2000)
Los compromisos acordados tienen una duración de 4 años, 1996-1999,
encontrándonos en este momento dentro de las condiciones formales del acuerdo
pero con una clara intención de la Dirección de traspasar la mayoría de sus
actividades productivas a otras empresas por la vía del "outsourcing" (venta de
actividades productivas).
En los artículos y publicaciones tanto internos como en medios públicos, de los
cuáles los documentos del anexo nº 3 son sólo una muestra, la empresa ha
manifestado sus planes de desprenderse de las áreas de fabricación y montaje sin
que medien en ello razones técnicas o de ineficiencia, la planta es competitiva como
reconoce la propia Dirección de la compañía.
Estos planes supondrían la reducción de la estructura de Ericsson S.A. a las áreas
de comercialización, ensamblaje final y desarrollo de software disminuyendo
considerablemente su presencia industrial en España.
RIESGOS DE LA VENTA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.
LAS PLANTILLAS
Las actividades productivas ocupan directamente a 1.100 personas en Leganés,
además repercuten sobre otros departamentos y áreas de la empresa que pueden
verse afectadas en el medio plazo.
La edad promedio de esta plantilla es de 44 años y toda su vida laboral, en la
mayor parte de los casos, se ha desarrollado en Ericsson, dándose de manera
generalizada una baja calificación profesional.
No hay que olvidar que de 44 años en adelante, el índice de recolocación es
menor de un 7% sobre el total de la contratación, reduciéndose aún más si la
cualificación es baja.
Por tanto, cualquier proceso que pueda incidir en la actividad del empleo es
determinante para el futuro personal de estos trabajadores.
LA INDUSTRIA DE MADRID
No hay que olvidar que Ericsson S.A. tiene por si sola la mitad de los trabajadores
industriales de Leganés y es junto a C.A.S.A., Uralita, John Deere y Alcatel el
armazón de la gran empresa en el sur de Madrid, que han generado una actividad
industrial de calidad con un empleo estable y han actuado como promotores de la
industria auxiliar, los servicios, etc.
La crisis de Alcatel es suficientemente grave y la pérdida de empleo y actividad
industrial de las grandes empresas sin duda tendrá, de producirse, gravísimas
consecuencias para el tejido social y económico de la zona.
Por otra parte, la venta de la actividad industrial de Ericsson a empresas españolas
esconde, a nuestra manera de ver, la coartada perfecta para un desmantelamiento
programado. Esta afirmación esta basada en los siguientes argumentos:
1.- La venta de estas actividades esta precedida por la que se ha hecho, de los
mismos productos, en Suecia, asegurándose allí volúmenes y concentraciones de
productos que ya no será posible ofrecer a las empresas interesadas en España.
Solo con grandes volúmenes de producción es posible ser competitivo, y eso es
imposible conseguirlo tal y como se ha llevado a cabo el proceso.
2.- Gran parte de los productos fabricados y que entran en los planes de ventas en
España (mecánica, cables, etc.) como consecuencia del proceso tecnológico, se
verán reducidos, cuando no eliminados, de las necesidades de abastecimiento de
Ericsson.
3.- Ericsson vende en Suecia la actividad y también el futuro desarrollo del
producto a otras grandes empresas. Nadie aclara como seria el desarrollo y
actualización de nuevos productos, de quien dependería la autorización de
producciones y si las empresas competidoras en España podrán o tendrán que
hacer desarrollo o ser siempre dependientes de otras.
4.- Las empresas compradoras en Suecia son, en muchos casos, grandes
multinacionales que absorben producción y plantilla, manteniendo las condiciones
de los trabajadores, uniendo lo producido para Ericsson con lo suministrado a
otras empresas, incrementando, por tanto, sus producciones y rebajando en gran
medida sus costes.
5.- Ericsson no mantiene sus compromisos de compra a los nuevos
suministradores mas allá de dos años y eso genera un fuerte elemento de
inestabilidad, además de que los nuevos suministradores deben comprometer
rebajas de precios año tras año.
A Ericsson no le esta resultando fácil encontrar compradores en España, esto es ya
un dato significativo, pero aún haciéndolo, los razonamientos anteriores creemos
son suficientes para demostrar que con este proceso Ericsson se desvincularía de
su actividad industrial y del empleo correspondiente y si en el medio plazo las
empresas compradoras no son competitivas o pierden empleo, este ya no seria su
problema. Esta, sin duda, es su coartada.
COMO PODRA QUEDAR ERICSSON S.A.
Lo que hoy presenta la Dirección de Ericsson es:
. El mantenimiento del centro de I+D.
. El mantenimiento de las actividades comerciales, servicio post-venta y servicio al
cliente.
. La creación de un Centro Logístico (Prueba final, integración y distribución del
producto).
EL CENTRO LOGÍSTICO
Supuestamente encargado de un numero de países a los que abastecer, de los que
no se definen ni en numero ni en tipo ni en volúmenes de mercado, es decir, la
alternativa industrial no tiene concreciones y, en el mejor de los casos, la empresa
reconoce que tendrá un volumen de actividad muy inferior a la actual producción.
Por tanto Ericsson S.A. quedaría reducida a una cadena de ensamblaje muy simple
y de muy poco contenido en horas de trabajo, la prueba final totalmente
automatizada y el almacenamiento para su posterior distribución, es decir, se
renuncia a una empresa de contenido industrial y con ello hacer menos
comprometida su actividad en España y en concreto en Madrid. Es mas fácil
trasladar, o eliminar, un almacén que una empresa industrial.
Con todo ello, Ericsson apuesta fuertemente por el mercado español, pero a
nuestro juicio, se desvincula de la realidad industrial y de su aportación a la
economía y el empleo de este país.
EL CENTRO DE I+D
En cuanto al centro de I+D, que convierte en su aparente gran aportación, decir
que en Europa, Ericsson tiene ocho centros de estas características, mas grandes
que el de España incluso en países con mercados muy inferiores a los nuestros y
ello a pesar del reconocimiento del Grupo Ericsson sobre la gran capacidad y buen
hacer de nuestros técnicos.
Por otro lado, no cabe duda que políticas de desindustrialización de Ericsson
dejarán campo abonado a que empresas sin implantación industrial en España
encuentren menos obstáculos para el suministro de sus equipos, lo cual puede
hacer que el empleo industrial del sector se debilite aún más. El reciente caso de
Nortel ilustra suficientemente este argumento
Por todas estas razones y considerando que el mercado Español y el de
exportación generado desde España es más que suficiente para exigir a Ericsson
niveles de empleo e industria acordes a sus facturaciones, además de que los
acuerdos firmados (Acuerdo Ericsson 2000) la compromete no ya a no vender sus
actividades, sino a tener una implantación industrial de futuro. Por tanto nos
negamos a la venta de actividades productivas y proponemos:
Que se otorguen desde la Direccion de la multinacional, además del centro
logístico, concentración de productos avanzados y de futuro que garanticen la
actividad industrial.
Que esos compromisos se establezcan en el centro de Leganés (Madrid)
eliminando la tentación de desplazamientos industriales poco sólidos.
Que se aplique el acuerdo Ericsson 2000 en cuanto a las medidas voluntarias de
drenaje de plantilla que pueda ir adaptando la realidad laboral al proceso
tecnológico.
Por que nosotros hemos cumplido nuestra parte de los acuerdos, nos sentimos en
el derecho de exigir su cumplimiento total, estando seguros que en torno a Ericsson
pueden seguirse estableciendo una base industrial de futuro que genere empleo de
calidad.
El mercado y los resultados de la empresa así lo acreditan
Por tanto, queremos hacer llegar a los responsables políticos nuestra
preocupación, para que intervengan en la direccion anteriormente planteada y
hacer posible que el Sur de Madrid no vuelva a ser golpeado por el
desmantelamiento industrial de Ericsson.
Por una industria y un empleo de calidad
Contra el desmantelamiento industrial de Ericsson
Por el cumplimiento de los acuerdos.
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Esta página ha sido producida con el apoyo de los sindicatos de Ericsson en Norrköping
Ultima actualización 12 de Junio, 1997
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